En Sherlock Communications, ayudamos a organizaciones internacionales a ingresar, crecer y prosperar en Guatemala. A partir de nuestra presencia local y red regional, combinamos insights, creatividad digital y relaciones con los medios para que las marcas se conecten de forma auténtica con las audiencias guatemaltecas.
Guatemala es la economía más grande de Centroamérica, con un PIB nominal de aproximadamente US $113 mil millones en 2024, según datos del Banco Mundial y Trading Economics. El país registró un crecimiento del PIB real del 3.7%, en línea con su promedio de diez años de 3.5%, lo que consolida su posición como una de las economías más estables de América Latina.
El FMI proyecta que Guatemala crecerá 4.1% en 2025, mientras que el Banco Mundial prevé un crecimiento de 3.5% para ese año, con una recuperación de 3.8% en 2026 y 2027. El FMI también estima que el crecimiento a mediano plazo se mantendrá ligeramente por encima de 3.5%, siempre que continúen las reformas institucionales y la inversión en infraestructura.
El sector servicios impulsa más del 60% del PIB, seguido por la industria (20%) y la agricultura (menos del 10%), aunque esta última sigue siendo crucial para las exportaciones y el empleo. Productos tradicionales como café, banano, azúcar y cardamomo aún representan más de dos tercios de las exportaciones de Guatemala.
Con una población de más de 17.4 millones de habitantes y un PIB per cápita nominal de alrededor de US $6,500 en 2024, Guatemala combina el tamaño de mercado con ventajas geográficas estratégicas. Su cercanía con México y Estados Unidos, junto con acuerdos comerciales como DR-CAFTA y la unión aduanera con Honduras, refuerzan su papel como un centro regional para el comercio y las cadenas de suministro.
Desde los Acuerdos de Paz de 1996, Guatemala ha pasado de un contexto de conflicto a uno de estabilidad, impulsando reformas orientadas a fortalecer las instituciones y atraer inversión. Sin embargo, la desigualdad social sigue siendo marcada: el 57% de los guatemaltecos aún vive por debajo de la línea de pobreza, y casi el 80% de la fuerza laboral es informal. Al mismo tiempo, las remesas (equivalentes a casi el 20% del PIB) desempeñan un papel estabilizador, sosteniendo el consumo y apoyando la inclusión financiera.
Desde que asumió el cargo en 2024, el presidente Bernardo Arévalo ha priorizado la lucha contra la corrupción, la transparencia y la inclusión social. Su administración ha revitalizado la confianza pública en el gobierno y marcado un renovado énfasis en la rendición de cuentas; temas que influyen fuertemente en cómo las instituciones, las empresas y los ciudadanos se relacionan entre sí.
Para las marcas internacionales, este panorama en evolución exige una comunicación transparente, empática y profundamente alineada con las realidades locales.
El discurso público en Guatemala es dinámico y, a menudo, polarizado. Aunque los medios tradicionales continúan marcando los debates nacionales, la confianza se ha desplazado hacia la comunicación entre pares, y las redes sociales y las aplicaciones de mensajería se han convertido en las principales fuentes de noticias y opiniones del país.
El sector servicios impulsa gran parte de la economía urbana de Guatemala, mientras que la agricultura aunque aporta menos del 10% del PIB sigue siendo vital para las exportaciones y el empleo rural. Este contraste entre las realidades urbanas y rurales influye directamente en las necesidades de comunicación: campañas que funcionan bien en Ciudad de Guatemala o Quetzaltenango pueden no resonar en los municipios más pequeños sin una adecuada localización o participación comunitaria.
La adopción tecnológica está acelerándose rápidamente. YouTube es la plataforma más utilizada, seguida de Facebook, WhatsApp e Instagram, mientras que TikTok ha experimentado un crecimiento explosivo entre las audiencias más jóvenes, quienes prefieren el humor, la autenticidad y las historias en formato corto.
According to Mexico’s Ministry of Economy, FDI reached a recordUS$34.27 billion in the first half of 2025, up 10.2% year-on-year, with new investments growing 3.4 times compared to 2024. The UNCTAD 2024 ranking placed Mexico 11th globally for foreign investment inflows, underscoring its strategic role as an entry point for businesses into Latin America.
The USMCA agreement has also delivered significant results: trade among Mexico, the US and Canada has increased sixfold, generating millions of jobs across the three countries. For international organisations, this integration, alongside Mexico’s strong manufacturing and logistics sectors, makes the country not just attractive, but often essential to a regional strategy. But success here requires more than optimism. Regulatory complexity, inequality and regional differences mean that brands need genuinely local insight and on the ground support to navigate the market effectively.
Hogar de más de tres millones de personas, Ciudad de Guatemala no solo es la capital del país, sino también el corazón económico y cultural de la nación. Es el área metropolitana más grande de Centroamérica, concentrando casi la mitad de la inversión total del país y más de la mitad de su actividad industrial.
Como centro financiero y logístico, Ciudad de Guatemala funciona como el principal punto de conexión para los negocios, el comercio y el transporte; vinculando la producción nacional con los mercados internacionales a través de su moderna red vial y su aeropuerto internacional. La concentración de oficinas gubernamentales, sedes corporativas e industrias creativas en la ciudad, la convierte en el centro de toma de decisiones y de influencia del país.
Culturalmente, la ciudad de Guatemala también desempeña un papel determinante. Es la sede de la Universidad de San Carlos, la más antigua y grande de Centroamérica, además de contar con una red de museos, galerías y teatros. Instituciones como la Sociedad de Geografía e Historia y el Museo Nacional de Arqueología y Etnología refuerzan su reputación como centro intelectual y artístico, donde se unen la historia y la innovación.
Mexico’s consumers are increasingly shaped by a mix of technology, value-consciousness and local pride.
A 2025 Ernst & Young study shows that 75% of Mexicans expect brands to invest in innovation, while nearly half (47%) already see AI as more effective than human support. For international companies, this underlines the need for campaigns that combine creativity with technological relevance.
Digital adoption is central to this picture. According to Statista, 88% of Mexican adults own a smartphone, and 73% of online purchases are made via mobile devices. More than half (52%) of the population made at least one online purchase in the past year.
With 71% of consumers reporting they have bought a product influenced by social media ads (particularly on Facebook, Instagram and TikTok) mobile-first, social-first strategies are essential to success.
At the same time, consumer confidence is strong, with INEGI reporting a 46.7-point increase in 2025 in its Consumer Confidence Index. For international organisations, this presents a unique opportunity: with trust levels rising, brands that can demonstrate cultural relevance and deliver genuine value will be best positioned to grow.
El entorno mediático de Guatemala es dinámico pero concentrado, combinando medios tradicionales consolidados con un ecosistema digital cada vez más influyente.
Diarios tradicionales como Prensa Libre, Nuestro Diario (el periódico popular de mayor circulación en el país) y Diario de Centroamérica siguen moldeando el debate nacional. Sin embargo, el cierre de elPeriódico en 2023 marcó un punto de inflexión, acelerando la transición hacia el periodismo digital.
Hoy en día, plataformas nativas digitales como La Hora, Soy502, Publinews y el Periódico Digital Centroamericano y del Caribe desempeñan un papel principal en la investigación periodística y el comentario público, ofreciendo voces más independientes que en el pasado.
According to INEGI, 96.5% of Mexicans live in family households, with an average of four people per home. In many traditional families, women still play the leading role in purchasing decisions, while younger households tend to share responsibilities more equally. Across both, family gatherings and social events remain important consumption moments.
La televisión abierta sigue altamente concentrada, dominada por el conglomerado Albavisión (Canales 3, 7, 11 y 13). Transmisores independientes como Canal Antigua han ganado credibilidad por su cobertura política y postura editorial crítica, mientras que canales como Nuevo Mundo TV y Guatevisión, agregan entretenimiento y noticias locales. Los medios estatales (Canal 9, Canal 21 y Canal de gobierno) mantienen presencia en la conversación nacional, aunque con audiencias más limitadas.
La radio sigue siendo una de las herramientas de comunicación más poderosas del país, con más de 600 emisoras en todo el territorio nacional. Cadenas como Emisoras Unidas, RCN, CRN y Nuevo Mundo llegan a un amplio público en zonas urbanas y rurales, y marcan la agenda pública a través de programas de noticias, deportes y entrevistas. TGW, la emisora oficial del Gobierno, sigue siendo un símbolo histórico de la radio nacional.
Con una penetración de internet superior al 60% y un uso de redes sociales que alcanza al 56% de la población, Guatemala experimenta una rápida transformación digital. Para 2025, se espera que el país alcance 11.3 millones de usuarios de internet y 10.4 millones de usuarios activos en redes sociales, la mayoría accediendo desde teléfonos inteligentes.
Esta expansión digital ha abierto nuevos espacios de participación, debate y creatividad, transformando la circulación de la información y la forma en que las personas interactúan con las marcas y las instituciones.
Sin embargo, esta transformación expone una tensión evidente, aunque la digitalización amplifica voces diversas, el periodismo independiente continúa bajo presión. Organizaciones como Reporteros Sin Fronteras siguen denunciando la criminalización e intimidación judicial de periodistas, especialmente aquellos que investigan corrupción o poder político.En este contexto, medios como Guatemala.com, Canal Antigua,Guatevisión, Prensa Libre, La Hora y la red Emisoras Unidas desempeñan un papel fundamental como contrapesos creíbles y anclas de rendición de cuentas en un entorno mediático cada vez más polarizado.
Gastronomy is important in both cultural and economic terms. In 2010, UNESCO recognised Mexican cuisine as Intangible Cultural Heritage of Humanity, a designation that continues to shape national pride and identity.
Gastronomy also drives economic activity: Mexico’s Ministry of Tourism estimates that food generates 245.46 billion pesos annually, representing 30% of tourism consumption.
Festivities are a major trigger for spending. National holidays and celebrations such as Independence Day, Day of the Dead and Christmas posadas regularly spark peaks in household consumption.
Some studies suggest food and beverage spending can rise by as much as 40–50% during Independence Day celebrations, while research into middle-income urban households indicates that annual spending on celebrations can represent a significant share of household budgets.
For international brands, these numbers reinforce a key message: campaigns that embrace cultural identity, traditions and everyday family life are far more likely to resonate with Mexican consumers than those that simply replicate global playbooks.
En un país donde la confianza institucional sigue siendo baja, la credibilidad depende de la proximidad, no de la autoridad. Trabajar con una agencia con presencia local guatemalteca es vital para asegurar que las campañas estén alineadas con la realidad y las relaciones del país.
La experiencia local permite a las marcas:
En Sherlock Communications, nuestro equipo en Guatemala aporta este entendimiento local a cada proyecto. Combinamos insight de campo con experiencia regional para ayudar a las marcas internacionales a comunicar con credibilidad, conectar de forma significativa y construir confianza entre las diversas audiencias del país.
When it comes to social platforms, Facebook dominates, with one in three respondents naming it the most trustworthy news source. Twitter (28%) and YouTube (20%) also scored highly, while WhatsApp (8%), LinkedIn (5%) and Instagram (just 4%) ranked lower.
For international organisations, the implication is clear: media strategies must reflect Mexico’s unique trust patterns. While Instagram can drive success in markets such as Brazil, in Mexico Facebook, Twitter and YouTube may offer stronger opportunities for PR and digital campaigns.
La economía guatemalteca está impulsada por una mezcla diversa de industrias. Los servicios especialmente comercio, finanzas, BPO y el turismo representan la mayor proporción del PIB nacional. La manufactura liviana y la confección dominan las exportaciones, mientras que el agrobusiness se mantiene estratégico, liderado por café, azúcar, banano y cardamomo.
En los últimos años, los sectores de logística y tecnología han adquirido creciente relevancia, reflejando la evolución de Guatemala como un hub regional para comercio, cadenas de suministro y operaciones nearshoring. Con una sólida conectividad geográfica y costos laborales competitivos, el país ofrece oportunidades significativas para empresas internacionales que buscan establecer o expandirse en Centroamérica.
Like much of Latin America, Mexico’s media still has blind spots in representing diversity, from the LGBTQIAP+ community to women, people with disabilities and indigenous peoples.
For brands entering the market, this lack of representation creates both a challenge and an opportunity: campaigns that engage authentically with diverse communities stand out and resonate more deeply.
Para tener éxito en este entorno, las marcas necesitan más que visibilidad, necesitan integración. La comunicación efectiva en Guatemala ya no se trata solo de generar cobertura mediática, sino de cómo las personas descubren, comparten y actúan sobre la información en plataformas digitales, sociales y tradicionales. En Sherlock Communications, ayudamos a las organizaciones a adoptar una estrategia de comunicación 360°, alineando PR, digital e insight basado en datos para generar impacto sostenible.
Nuestro enfoque integrado incluye:
